5 lý do chính khiến các doanh nghiệp thương mại điện tử đóng cửa – Với rất nhiều công nghệ dễ thực hiện có sẵn để bắt đầu buôn bán trực tuyến, bạn nghĩ rằng 1 kế hoạch hay là tất cả để bạn thành lập doanh nghiệp Thương mại điện tử của riêng bạn sẽ đưa bạn đến đỉnh cao của thành công. Thật không may, hầu hết các doanh nghiệp thương mại điện tử đều thất bại trong hai năm đầu tiên và nhiều người thậm chí không kéo dài 4 tháng. Sao có thể như thế được? Hóa ra một ý tưởng tốt và một trang web không đủ để đưa nó vào thị trường trực tuyến, bạn sẽ cần nhiều hơn thế để phát triển thành một doanh nghiệp thành công.
Vấn đề với bất kỳ ai có thể bắt đầu kinh doanh trực tuyến theo nghĩa đen là mọi người sẽ tin rằng sau khi họ bằng cách nào đó quản lý để mở cửa hàng trực tuyến của họ , việc duy trì hoạt động cũng dễ dàng như vậy. Thực tế của vấn đề là những thách thức thực sự chỉ bắt đầu sau khi bạn đã vượt qua tất cả các bước xây dựng trang web Thương mại điện tử của mình và xử lý hậu cần của tất cả. Những người không có sự nhạy bén trong kinh doanh sẽ tham gia vào nhóm thiết lập một cửa hàng trực tuyến chỉ để nhận ra rằng họ không có các kỹ năng cần thiết để quản lý doanh nghiệp của mình đúng cách. Sự thiếu nhạy bén trong kinh doanh và sự bất lực của các doanh nghiệp trong việc điều chỉnh và phản ứng với nhu cầu của người tiêu dùng dẫn đến việc họ đóng cửa trong những năm đầu tiên.
Đó là những lý do hàng đầu tại sao các doanh nghiệp thương mại điện tử thất bại và làm thế nào để tránh các pas giả thương mại điện tử này?
Thiếu kiến thức về cách thức hoạt động của một doanh nghiệp thương mại điện tử
Không hiểu về ‘cách thức’ và nội dung chính xác của một doanh nghiệp thương mại điện tử đòi hỏi gì là một trong những cạm bẫy đầu tiên mà nhiều doanh nghiệp không thừa nhận. Trước hết, bạn càng sớm hiểu rằng quản lý một doanh nghiệp thương mại điện tử là không dễ dàng thì càng tốt. Tức là bạn đã sẵn sàng chấp nhận thử thách, giữ một tâm hồn cởi mở, để làm việc hàng giờ và đi thêm một dặm mà những người khác không thể làm được. Vì vậy, hãy xem xét ý nghĩa của việc khởi động và duy trì một doanh nghiệp Thương mại điện tử, những vấn đề thương mại điện tử phổ biến mà bạn có thể gặp phải và cách tránh chúng.
Bạn sẽ cần đào sâu vào các chủ đề như tối ưu hóa công cụ tìm kiếm, thu hút và duy trì người dùng, hiện diện trên phương tiện truyền thông xã hội, chiến dịch tiếp thị trực tuyến, công cụ phân tích khách truy cập, bản sao chất lượng, giới thiệu sản phẩm, hỗ trợ khách hàng và mọi khía cạnh của việc tạo trang web của bạn như dễ dàng điều hướng và thân thiện với người dùng nhất có thể.
Người Viking xây dựng nó và cầu nguyện cho thái độ tốt nhất đối với một doanh nghiệp trực tuyến đơn giản là không đủ. Bạn phải làm cho nó tốt nhất, và vì thế bạn sẽ phải thành thạo các môn học được liệt kê ở trên.
Không thể theo kịp nhu cầu của khách hàng
Đây cũng là một vấn đề đa diện – các doanh nghiệp có thể không theo kịp nhu cầu của khách hàng do không được tài trợ, hoặc vì họ tập trung nhiều hơn vào tầm nhìn của chính họ chứ không phải vào những gì người tiêu dùng thực sự muốn. Cả hai vấn đề bắt nguồn từ sự không chuẩn bị. Nếu không có kinh phí bạn cần, bạn sẽ không huy động được vốn cần thiết để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Do đó, nếu doanh nghiệp của bạn không có vốn cần thiết để bắt đầu, tốt nhất là bạn không vội vàng tung ra một phiên bản chưa đạt yêu cầu của doanh nghiệp trực tuyến của mình.
Xem thêm : Cách tạo một trang web với Wix
Ngoài ra, thật tốt khi bạn có một tầm nhìn mà bạn yêu quý, nhưng bạn có chắc rằng tầm nhìn đó phù hợp với những gì đối tượng mục tiêu của bạn đang tìm kiếm? Trước khi bạn tung ra bất kỳ dịch vụ hoặc sản phẩm nào, hãy nghĩ về cách sản phẩm hoặc dịch vụ đó hữu ích hoặc hữu ích cho người tiêu dùng của bạn. Thực hiện một số nghiên cứu về những gì người tiêu dùng của bạn nghĩ về nó và nếu bạn không nhận được phản hồi tích cực mà bạn mong đợi, hãy sẵn sàng điều chỉnh.
Không thể cung cấp giá tốt nhất
Giá của 1 sản phẩm hay dịch vụ cũng quan trọng như chất lượng của nó. Nhưng nếu bạn cung cấp chính xác cùng 1 sản phẩm với mức giá cao hơn so với đối thủ cạnh tranh, bạn sẽ không thể ở lại quá lâu. Nếu bạn hoàn toàn không đủ khả năng để giảm giá, hãy đảm bảo rằng bạn đã thỏa thuận giảm giá, giao hàng miễn phí hoặc thậm chí là chuyển phát nhanh miễn phí. Nếu sản phẩm của bạn đắt hơn vì nó không giống với sản phẩm được cung cấp bởi đối thủ của bạn, hãy đảm bảo làm nổi bật lý do tại sao sản phẩm của bạn khác biệt. Nếu sản phẩm của bạn đắt hơn vì những lý do chính đáng (ví dụ như da cừu có nguồn gốc đạo đức, cà phê chất lượng , bông hữu cơ thương mại đẹp, độ bền, v.v.), khách hàng của bạn có nhiều khả năng mua từ bạn thay vì đối thủ cạnh tranh. Người tiêu dùng thường sẵn sàng trả nhiều tiền hơn cho các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao.
Không biết khách hàng mục tiêu là ai
Đây là một pas giả thương mại điện tử khác mà bạn nên cố gắng hết sức để tránh. Chỉ khi biết chính xác bạn đang bán sản phẩm của mình cho ai, bạn mới có thể nhắm mục tiêu đối tượng thích hợp. Nếu bạn đang cố gắng thâm nhập vào 1 lĩnh vực mà cạnh tranh gây khó khăn khi tham gia, hãy thực hiện một số nghiên cứu, xem đối thủ mà bạn đã bỏ lỡ và cố gắng nhắm mục tiêu đó. Có phải đối thủ của bạn chỉ tập trung vào việc cung cấp dịch vụ của họ cho các công ty và doanh nghiệp lớn? Xem liệu bạn có tạo được 1 phiên bản sản phẩm tốt cho các doanh nghiệp nhỏ hoặc người dùng trung bình không.
Cố gắng phân biệt doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh bằng cách thực hiện 1 nhu cầu cụ thể chưa được người khác khai thác. Xác định đối tượng mục tiêu cũng có nghĩa là bạn sẽ dễ xác định nhu cầu khách hàng và định hình các sản phẩm và dịch vụ theo các nhu cầu này.
Đội ngũ kém và quản lý dòng tiền
Các nhóm bạn đi trên tàu để giúp bạn ra ngoài với doanh nghiệp của bạn và cách bạn quản lý dòng tiền có thể thực hiện hoặc phá vỡ doanh nghiệp của bạn. Nhiều doanh nghiệp thất bại vì hai khía cạnh này, vì vậy hãy đảm bảo bạn bao quanh mình với những người có kiến thức trong công việc của họ. Cho dù đó là tiếp thị, kế toán, CNTT hoặc hỗ trợ khách hàng, hãy đảm bảo bạn chọn những người có thể làm việc cùng nhau, những người làm tăng giá trị cho tổ chức của bạn và đủ cam kết và đủ linh hoạt để phát triển chuyên nghiệp.
Xem thêm : Tạo Website
Luôn có kế hoạch kinh doanh và hệ thống dự báo kinh doanh tại chỗ và giám sát việc quản lý dòng tiền. Ngay cả khi bạn làm mọi thứ khác đúng, nhưng bạn thất bại thảm hại trong việc lập ngân sách, bạn có nguy cơ khiến doanh nghiệp gặp rắc rối. Nếu bạn không có các kỹ năng nhạy bén về tài chính để quản lý dòng tiền, hãy đảm bảo rằng bạn sẽ có ai đó trên tàu, hoặc tự học và hiểu về nó.
Hiểu và xác định những cạm bẫy của một doanh nghiệp thương mại điện tử và giải quyết chúng 1 cách hiệu quả và kịp thời, giúp bạn phát triển doanh nghiệp của mình và luôn dẫn đầu ngay cả trong các lĩnh vực có cạnh tranh nặng nề.
